сегодня выступала на конференции, где у меня не работала презентация и кликер. хотя я супер заранее все прислала и перед выступлением попросила все проверить.
никому не пожелаю оказаться в ситуации, когда важный визуальный материал, на который ты опираешься в сторителлинге, не открывается. а 2 администратора сидят и просто беспомощно смотрят на тебя. честно говоря, в моменте хотелось провалиться сквозь землю. в итоге часть слайдов я просто не смогла показать, а они были важными.
конечно, я все рассказала и выкрутилась из ситуации, части людей дала личный контакт и выслала запись с прошлого, очень удачного выступления + прислала презентацию.
бывают события, где ты отдаешь энергию и наполняешься. сегодня же меня будто высосали дементоры. так на меня влияют ситуации, когда я сталкиваюсь с тупым бессилием и делаю что-то на троечку. хотя, на самом деле, я сильный спикер и могла бы дать гораздо больше. в итоге, сил нет от слова совсем 🫠
но это жизнь, бывает и такое. делаю выводы на будущее, что быть контрол фриком порой все же необходимо)
сегодня выступала на конференции, где у меня не работала презентация и кликер. хотя я супер заранее все прислала и перед выступлением попросила все проверить.
никому не пожелаю оказаться в ситуации, когда важный визуальный материал, на который ты опираешься в сторителлинге, не открывается. а 2 администратора сидят и просто беспомощно смотрят на тебя. честно говоря, в моменте хотелось провалиться сквозь землю. в итоге часть слайдов я просто не смогла показать, а они были важными.
конечно, я все рассказала и выкрутилась из ситуации, части людей дала личный контакт и выслала запись с прошлого, очень удачного выступления + прислала презентацию.
бывают события, где ты отдаешь энергию и наполняешься. сегодня же меня будто высосали дементоры. так на меня влияют ситуации, когда я сталкиваюсь с тупым бессилием и делаю что-то на троечку. хотя, на самом деле, я сильный спикер и могла бы дать гораздо больше. в итоге, сил нет от слова совсем 🫠
но это жизнь, бывает и такое. делаю выводы на будущее, что быть контрол фриком порой все же необходимо)
BY состояние потока
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.состояние потока from it
